БОЛЬШАКОВ И. "ЧУДО-МАЯТНИК (основы практической биолокации)", 2005

ГЛАВНАЯ СТРАНИЦА / МЕНЮ САЙТА / СОДЕРЖАНИЕ ДАННОЙ СТАТЬИ

Расчеты

С помощью маятника можно посчитать все что угодно, причем довольно точно. В качестве примера разберем задачу из области продаж. Представьте себя коммерческим директором предприятия. Ваша фирма успешно действует на рынке, есть устойчивый круг клиентов. Ситуация находится в состоянии динамического равновесия. Постоянно появляется какое-то новое количество клиентов и примерно столько же уходит к конкурентам. И вдруг руководство в лице генерального директора ставит перед вами задачу расширить объем продаж и переманить у конкурентов n-ное число покупателей. При этом четко задачу не ставят. Как поется в песне: "В каждой строчке только точки, догадайся, мол, сама".

Генеральные директора любят давать абстрактные задания и требовать конкретного их выполнения. Вам нужно самому сообразить, сколько клиентов вы сможете переманить у конкурентов, на основании этих расчетов составить предложение, утвердить его у директора и, засучив рукава, браться за дело.

Но кто же знает, сколько клиентов вам удастся заполучить? Можете прикинуть цифру, руководствуясь собственным опытом работы. Или можно зарыться в учебники по экономике и менеджменту, тщательно проанализировать рынок, провести сложные маркетинговые расчеты и на прочной научно- экономической основе вывести искомое число. Но не проще ли обратиться к маятнику?

Представьте, что в сфере интересов вашей компании находится, допустим, 500 предприятий, которые покупают продукцию у конкурентов и теоретически могли бы стать вашими покупателями. Но сколько из них отважатся на этот шаг практически?

Действуем с помощью метода, который в математике носит название "метод последовательных приближений", или "метод итераций". Формулируем вопрос к маятнику предельно точно:

- Полное число клиентов, которые перейдут от конкурентов к компании, где я работаю, составит от 0 до 50? - Начали скромненько, с малого.

- Нет, - отвечает маятник. "Слава Богу, что больше", - обрадовались вы и продолжили:

- Полное число клиентов, которые перейдут от конкурентов к компании, где я работаю, составит от 50 до 100?

- Нет, - качнулся маятник, а вы обрадовались еще сильнее и решили убедиться, что переманите не меньше 50 клиентов. Подняли планку по максимуму: от 100 до 500.

- Да, - подтвердил ваш оптимистический прогноз маятник.

Диапазон найден, необходимо вычислить более точную цифру. Прибавляете по сотне: сначала спрашиваете о диапазоне от 100 до 200, маятник дает отрицательный ответ. Затем вы прощупываете пределы 200-300 и снова получаете "нет". Попали в промежуток 300-400. Разбиваете эту область на периоды 300-350 и 350-400. Маятник положительно отреагировал на первые цифры. Начиная с 300 прибавляете по десятке и в конце концов вычисляете результат с точностью до десяти. В пределах этого самого десятка можете остановиться, а можете найти абсолютно точное число. Но я бы не советовал вам так издеваться над подсознанием. Точность до десяти, а то и меньшая вполне устроит вашего генерального директора.

Если вы опытный коммерсант, то не мне вам советовать, что делать с цифрой, вычисленной с помощью маятника. Я лишь предположу: вы тем же способом рассчитаете количество клиентов, которых у вас за тот же период умыкнут конкуренты. Затем сосчитаете разницу между числом приобретенных и потерянных покупателей и на основании этой цифры, несколько заниженной для подстраховки, сообщите свои предложения шефу.

А он задаст вам вполне логичный вопрос: на сколько увеличится объем продаж? Вы, конечно же, будете готовы и к этому вопросу. Потому что заблаговременно вычислите и эту цифру с помощью маятника.

Бизнес - это широкое поле деятельности для вашего биолокатора. Ведь целесообразно спрашивать маятник именно там, где невозможно получить ответы с помощью логики, там, где выходят на первый план риски и вероятностные закономерности.

Но оставим в покое бизнес и переключимся на дела, более близкие загадочной русской душе и понятные российскому человеку. Допустим, вы не менеджер, а почтенный пенсионер и большую часть времени проводите на милом сердцу приусадебном участке. В значительной степени благополучие вашей семьи зависит от овощей и фруктов, выращенных собственными силами. Вы решили на будущий год повысить урожай картошки. Разумный хозяин воспользуется достижениями современной селекции и приобретет для посадки новый высокоурожайный сорт картофеля. Или вы штудируете журналы по садоводству и огородничеству, общаетесь с приятелями-садоводами. Вам посоветовали отовариться новым сортом картошки, предположим, "Российская Имперская". В красочной рекламной заметке об этом очередном "уникальном достижении отечественной биологической науки" написано: "Российская Имперская картошка фантастически расширит пределы Вашей картофельной империи!" Настоящего хозяина эпитет "фантастически" вряд ли устроит. Ему нужно прикинуть конкретный результат. Впрочем, как соблюсти точность в славном начинании, успех которого зависит не только от вашей огороднической квалификации и трудолюбия, но и от погоды, от качества работы селекционеров, от честности и добросовестности торговцев? Предсказать урожайность картошки не возьмется никто, кроме... маятника.

Если вы помните точную цифру урожая картофеля на вашем участке в прошлом сезоне (а хороший хозяин не забывает это), то будет удобно вычислить количество картофеля, которое удастся собрать в сезоне будущем. В процентном выражении по отношению к предыдущему урожаю. В килограммах, ведрах, мешках, как вам удобно. Алгоритм вычисления урожайности следующий:

Спрашиваете маятник, повысится ли урожайность картошки в следующем сезоне;

если нет, то процедура прекращается, вы рассматриваете возможность покупки картошки другого сорта;

если да, то спрашиваете маятник: "Величина, на которую повысится урожайность, находится в пределах 0-50%?";

если да, то вычисляете более точный процент, прибавляя к нулю по десятку процентов; но лучше подумать, стоит ли игра свеч, если урожайность возрастет не больше, чем в полтора раза;

если нет, то прощупываете диапазон повышения урожайности на 50-100%;

если да, то вычисляете более точный процент, прибавляя к нулю по десятку процентов, и делаете вывод, насколько вам выгодно вложение денег в этот новый сорт;

если нет, то, значит, урожайность еще выше, и вы, обрадовавшись, продолжаете расчет с помощью маятника, поначалу прибавляя по 50, потом по 10%.

Я бы на вашем месте остановился. Уж если новый сорт повышает урожайность более чем на 100% (в два раза), то надо брать эту "Российскую Имперскую". Впрочем, я ничего не понимаю в садоводстве и огородничестве. Читателям, более искушенным в сельском хозяйстве, куда виднее. Может, есть такие сорта, которые повышают урожайность картофеля в 3, 5, а то и десять раз?

Выбор из списка

Слава Богу, в последние годы в нашей стране делается кое-что и для потребителей. Я имею в виду разнообразие предлагаемых товаров и услуг. Выбор большой, но, к сожалению, нередко бывает и так, что покупателя откровенно обманывают. Кто поможет доверчивому россиянину разобраться в хитросплетении рыночных предложений? Конечно же, верный, преданный и надежный друг маятник! Кстати, в предыдущем примере мы решали похожую задачу, но на сей раз разберем другой алгоритм.

Представим иную ситуацию. Вы предпочитаете проводить лето (по крайней мере, две недели из трех месяцев) за границей. Собираетесь в Турцию. Разворачиваете газету с соответствующей рекламой и обнаруживаете, что предложений по отдыху в этой приятной и не самой дорогой стране насчитывается не один десяток, а то и сотня. Чьи услуги выбрать? Можно обзвонить всех, потерять массу времени и окончательно запутаться в лабиринтах туристического бизнеса. Можно попытаться составить логическую схему отбора фирмы. Но тогда нужно несколько логических критериев, а в рекламных объявлениях единственной логической "зацепкой" будет цена. Но какой спектр услуг в эту цену входит? Каково их качество? Можно посоветоваться с друзьями и знакомыми, но у каждого из них свой взгляд на отдых. То, что подойдет им, окажется неприемлемым для вас. А вот подсознание подскажет именно то, что вам нужно.

Алгоритм работы с маятником под названием "Выбор из списка" изящен в своей простоте и логичной стройности. Для начала калибруете маятник. "Договариваетесь" с ним, какой сигнал будет обозначать выбор. Затем выписываете на бумагу номера страниц и неспешно "выгуливаете" на них маятник. Выбираете номер, возле которого маятник подал вам обговоренный сигнал. Газетный лист обычно разделен на колонки. Их может быть от трех до восьми в зависимости от формата газеты и дизайна. Обозначаете их как-нибудь, выписываете эти обозначения на другой лист бумаги и таким же образом "прогуливаетесь" по листу с маятником. Рано или поздно он подаст вам условленный сигнал, и в вашем распоряжении - уже меньший список туристических агентств. Вырезаете из него все модули с рекламой отдыха в Турции, наклеиваете их на отдельный лист бумаги и снова водите маятник, словно ищейку. Он может четко указать на турагента, а может неуверенно кружиться около двух-трех. В последнем случае не поленитесь связаться со всеми и выберите фирму на основании ваших впечатлений, цены и фактов, услышанных в разговоре. Или, не раздумывая, покупайте тур у любого. Все они одинаково хороши для вас. Подсознание не обманешь.

Работа с буквами

Жизнь нередко задает загадки, которые можно разгадать лишь после того, как узнаешь ключевое слово. Допустим, в вашем сплоченном трудовом коллективе завелся воришка, стукач или местный хакер; кто-то посылает вам анонимные письма с угрозами или компроматами на вашу жену. Во всех этих случаях очень хочется узнать имя и фамилию злоумышленника.

Понятно, что маятник не обладает человеческим голосом и не умеет писать. Но с ним можно общаться, как это показано в одной сцене из старого детективного фильма. Следователь разговаривает с потерпевшей женщиной, которая чудом уцелела после покушения на ее жизнь. Она лежит на больничной койке, не может ни говорить, ни шевелиться, но человеческую речь понимает. Следователь пытается узнать фамилию сослуживицы потерпевшей, которая могла быть замешана в готовившемся убийстве. Он условился с собеседницей, что будет вслух перебирать варианты, а она в знак того, что он угадал, закроет глаза.

Следователь спрашивает, с гласной ли буквы начинается фамилия. Нет ответа. С согласной? Собеседница закрывает глаза. Следователь перечисляет согласные буквы русского алфавита, и собеседница закрывает глаза на букве "н". Затем он выясняет, что вторая буква - гласная, перечисляет их и получает вторую букву "е". Потом перечисляет фамилии, начинающиеся на "Не...": Неверова, Нефедова, Некрасова... и в конце концов доходит до нужной.

С маятником можно разговаривать по той же схеме. С одной лишь разницей. На основании опыта биолокационной практики рекомендую разбить русский алфавит на несколько групп. Можете просто разделить буквы в алфавитном порядке на три части:

А Б В Г Д Е Ж З И К Л
М Н О П Р С Т У Ф Х
Ц Ч Ш Щ Ъ Ы Ь Э Ю Я

В разговоре с маятником сначала интересуетесь, гласная буква или согласная, затем узнаете ряд, потом перечисляете буквы по порядку до тех пор, пока маятник не остановится на одной.

С моей точки зрения, алфавит не совсем удобен для разбиения на группы. В последнем ряду собраны буквы, распространенные в русском языке меньше других. Во втором ряду - лишь две гласных. Если вы получите ответ, что искомая буква согласная и находится во втором ряду, то на ее дальнейший поиск может уйти восемь попыток. Кроме того, в способе разбиения букв на группы должно быть что-то личное. Так, один мой приятель наряду с биолокацией безумно любит футбол. Он разбил буквы на шесть групп следующим образом:

ЗИДАН БЭКХЕМ
ПОРТУ ЧЛС ЮВЫ
Г Ж Й Ф Ц Ш Щ Ъ Ь Я

В первом ряду написаны фамилии двух звезд, соответственно, французского и английского футбола Зенедина Зидана и Дэвида Бэкхема. Во втором ряду буквы обозначают именитые европейские клубы: "Порту" (Португалия), ЧЛС обозначает лондонский "Челси", ЮВЫ обозначает "Ювентус" (Турин, Италия), которого болельщики любовно называют "Юве". Когда мой приятель спрашивает маятник о букве, он сначала интересуется, в каком ряду она находится: в игроках (первом), в клубах (втором) или на скамейке запасных (так он называет третий ряд). Если в "игроках", то спрашивает: в "Зидане" или "Бэкхеме", если в "клубах", то спрашивает: в "Порту" или "Челси" с "Ювентусом". Последние две команды он объединяет, потому что в одной - три согласных, в другой - две гласных. "Скамейка запасных", понятно, едина и неделима.

Я возьму на себя смелость и предложу свой личный способ разбиения букв на группы. Он прост и, весьма вероятно, подойдет многим. В последние годы я много работаю на компьютере, порой провожу с ним даже больше времени, чем с маятником. Поэтому я группирую буквы в соответствии с их расположением на клавиатуре:

Й Ц У К Е Н Г Ш Щ З Х Ъ
Ф Ы В А П Р О Л Д Ж Э
Я Ч С М И Т Ь Б Ю

Это классическое расположение букв на клавиатуре, предназначенной для набора печатного текста. Наиболее распространенные буквы русского языка здесь распределены по группам равномерно. В каждой из них, за исключением правой верхней, есть гласные.

Группы я подразделяю на левые и правые, и называю: левый перед, левый центр, левый зад и правый перед, правый центр и правый зад. Мне это очень удобно, потому что я печатаю двумя руками, и с названием каждой группы у меня ассоциируется движение пальцев левой или правой руки вперед, назад или по центру. Замечу, что ассоциация - хороший вариант. Она несет личностное начало, которое помогает точнее настраивать свой биолокатор на волны Единого информационного поля Вселенной.

Можете располагать буквы, как угодно вашей творческой душе: по кругу, в столбики, крестами и т.д. Можете группировать буквы из имен своих возлюбленных и других милых вашему сердцу людей. А когда создадите свою систему разбиения букв на группы, не забудьте спросить у маятника, подходит ли она для ваших биолокационных целей. Если нет, то ничего не поделаешь. Насколько изящной ни была бы схема, но, перефразируя известного античного автора, биолокационная истина дороже.

В заключение разговора о буквах расскажу известный исторический анекдот на тему биолокации с двойной моралью.

Римский император Вален, живший в IV в. н.э. дал задание колдунам узнать имя возможного преемника. Они использовали маятник из золотого кольца, который водили над чашей с выгравированными буквами. Определили первые буквы: Т, Е, О, Д. На том и остановились: ясное дело, его зовут Теодор, человек с таким именем был среди возможных претендентов и теоретически мог возглавить заговор и свергнуть Валена. Император быстренько велел казнить Теодора, а заодно и колдунов, которые слишком много знали. Однако преемником Валена стал Теодозий (379-395), который снискал печальную славу последнего императора единой Римской империи. Во время его правления она окончательно распалась на Западную и Восточную.

Двойная мораль этого печального анекдота такова: 1) тщательнее работайте с биолокатором, 2) не заглядывайте с маятником в будущее. Об этом мы уже много говорили.

Отношения с людьми

Для нас, мужчин, вопросы человеческих взаимоотношений часто сравнимы с темным лесом. Мы прекрасно видим, кто сильнее, кто умнее, кто компетентнее. Но вопрос о том, кто с кем психологически совместим, заставляет нас погрузиться в задумчивость и замолчать. Чтобы пауза не затянулась, берите в руки маятник. Поманите человека, которого хотите проверить на совместимость с собой, поставьте его на расстояние вытянутой руки и подержите маятник между ним и вами. Если вы совместимы, то он (маятник) начнет качаться взад-вперед - от этого человека к вам, словно бы объединяя вас. Если нет, то будет качаться вправо-влево, как бы проводя между вами границу. Конечно, подобная процедура не всегда возможна. Выглядит диковато. Для того чтобы заставить человека проверять себя на совместимость, нужно вызвать его доверие. А если он вам доверяет, то зачем тестировать его на совместимость? Правда, можно действовать артистично. Подозвать интересующую вас личность и сказать: "Дружище, я заметил, что в последнее время ты очень нравишься женщинам. Наверное, у тебя особая энергетика. Дай-ка я ее измерю".

Разумеется, необязательно раскачивать маятник перед кем-либо. Сядьте дома за рабочий стол, напишите имя интересующего вас человека на бумажку, посидите перед ней, посмотрите на нее и мысленно передайте ей соответствующий образ, представьте ее тем самым человеком и ждите ответа о совместимости-несовместимости. Можете спрашивать маятник "Совместим ли я с Володей Петровым?" и ждать ответа да или нет.

Маятник помогает в отношениях с женщинами. Особенно с разведенными дамами бальзаковского возраста. Некоторые мужчины-биолокаторы создают себе целые базы данных по представительницам слабой половины человечества. Туда они заносят сведения об особах прекрасного пола, вызвавших положительный ответ маятника на вопрос: "Могу ли я понравиться ей как мужчина?" Одному моему знакомому такое досье весьма скрасило жизнь. Благодаря маятнику он приобрел уверенность в расположении дам к себе и без лишних волнений красиво ухаживал за ними. В большинстве случаев добивался успеха. Его настроение заметно повысилось, жизненный тонус поднялся, он даже стал больше зарабатывать. Ведь романтическое покорение женского сердца требует некоторых финансовых затрат.

Если вы хотите выяснить отношение дамы к себе, то маятник окажет вам самую дружескую помощь. Он будет бессилен лишь в двух случаях. Во-первых, когда вами движут корыстные мотивы и вы хотите ее соблазнить из соображений материальных. Во-вторых, когда вы плохо к ней относитесь и ее образ в ваших глазах выглядит несимпатично. Желая заочно выяснить отношение женщины к себе, думайте не столько о том, какое наслаждение вы могли бы с ней получить, сколько о том, как вы сами доставляете ей удовольствие. Маятник может "вести" и весь ход ухаживания. Если вы сами не чувствуете развитие ситуации, то спрашивайте его "Уже можно делать предложение?" и ждите ответа да. Рано или поздно вы его получите. Будьте настойчивы и терпеливы. Маятник не женщина, его нет не пугает, не раздражает и не унижает.

Но оставим женщин в покое. Тешу себя надеждой, что многие читатели именно сейчас отложат книгу и пойдут создавать свои личные биолокационные досье на прекрасных дам. Я лишний раз порадуюсь за мужчин, да и женщины от этой мужской заинтересованности обычно выигрывают.

Вопрос психологической совместимости чрезвычайно актуален и в бизнесе. Если вы возглавляете даже небольшой трудовой коллектив, то не поленитесь и проверьте с помощью маятника совместимость своих подчиненных друг с другом. Многие психологи не без оснований считают, что большинство проблем на предприятиях кроется не столько в нехороших качествах людей, лени и некомпетентности, сколько в психологическом дискомфорте. Каждый индивидуум сам по себе приличный человек, а коллектив - зверинец, клубок змей. Люди интригуют, клевещут друг на друга, ведут подковерную борьбу. И часто это вызвано не карьерно-деловыми побуждениями, а личной неприязнью, подчас необъяснимой. Как говаривал мушкетер Портос, "я дерусь, потому что... дерусь".

Проверку подчиненных на совместимость нужно проводить "по круговой системе", т.е. исследовать совместимость каждого с каждым. Причем в "два круга". Таким образом выявляются так называемые "ассиметричные" отношения. В жизни по непонятным причинам мы терпеть не можем каких- то людей, а они к нам относятся вполне дружелюбно. Или, наоборот, мы благоволим к человеку, а он почему-то и знать нас не хочет. Поэтому при изучении совместимости, допустим, Толи Братова с Милой Марухиной нужно обращаться к маятнику дважды. Задать ему вопрос: "Чувствует ли Толя Братов психологический комфорт при общении с Милой Марухиной?" и обязательно спросить: "Чувствует ли Мила Марухина психологический комфорт при общении с Толей Братовым?" Естественно, при этом имейте в виду чисто психологический аспект взаимодействия людей, а не то, о чем я писал до обсуждения трудовых коллективов.

Имея на руках данные о совместимости-несовместимости подчиненных друг с другом, вы будете увереннее управлять людьми. Сможете построить работу таким образом, чтобы несовместимые сотрудники пересекались как можно реже. Важно создать оптимальную схему взаимодействия людей и с терпением и настойчивостью ее внедрять.

Правильная схема нужна не только после получения ответов от маятника, но и до того. Предположим (не дай Бог, конечно), что руководимая вами фирма терпит ряд неудач на рынке. Вроде бы делаете все правильно и люди кругом хорошие, а продажи падают. Для того чтобы выявить причины провальной работы компании, необходимо разработать строгую систему вопросов к маятнику. Первые два вопроса, с которыми вы обращаетесь к маятнику, звучат так: "Основная причина неудач фирмы находится во внешней среде?" и "Основная причина неудач фирмы находится внутри коллектива?" Слово "основная" должно присутствовать обязательно. Когда бизнес-структура работает плохо, то всегда называют массу разных причин, и все они в той или иной степени таковыми и бывают. Однако в их основе лежит одна, глубинная. Например, неправильная расстановка приоритетов, неверный выбор основного направления развития бизнеса, устаревшие технологии менеджмента, низкая квалификация персонала и т.п. Грамотный менеджер понимает, на чем основано управление предприятием, и всегда знает, что спросить у маятника. Предположим, глубинная причина кроется в неудачном выборе основного направления. Тогда вы перебираете все возможные направления, пока маятник не укажет главное. Такой путь хорош для среднего и даже крупного бизнеса, где задействовано достаточно большое количество людей и результат зависит не столько от каждой персоны, сколько от их взаимодействия.

В малом бизнесе лучше действовать по-другому. Например, вы держите небольшой магазинчик или кафе. Персонала у вас - раз, два и обчелся. Не более десяти человек. Что-то не клеится, люди недорабатывают и приворовывают. Хорошо бы понаблюдать за каждым, но это нереально. Нужно и товар принимать, и обивать пороги многочисленных инспектирующих организаций, и с поставщиками работать и т.д. Да и в присутствии хозяина все мгновенно становятся тише воды, ниже травы. В этом случае рекомендуется "пройтись" с маятником, охватив всех. Задайте маятнику блок вопросов о каждом подчиненном. Например, такой:

- Этот человек честный?

- Этот человек надежный?

- Можно ли доверять этому человеку?

- Этот человек добросовестно работает?

- Этот человек тщательно работает?

- Этот человек ворует?

- Этот человек держится за свое рабочее место?

Вы, наверное, обратили внимание, что некоторые вопросы похожи. Спрашивая об одном и том же по-разному, вы надежнее установите истину.

Если маятник ответит, что причины неудач вашего бизнеса обусловлены внешней средой, то первым делом нужно узнать, не связан ли с внешним источником неудач кто-то из сотрудников компании. Бывает, люди выдают коммерческие секреты, "стучат" в налоговую службу и другие инспектирующие ведомства, а то и разваливают фирму изнутри в интересах сторонних организаций. Я, конечно, против разнузданной шпиономании. Некоторые горе-менеджеры, особенно представители старших поколений, под маской бдительности скрывают страх перед конкурентами и рыночной стихией.

⇦ Ctrl предыдущая страница / следующая страница Ctrl ⇨

ГЛАВНАЯ СТРАНИЦА / МЕНЮ САЙТА / СОДЕРЖАНИЕ ДАННОЙ СТАТЬИ 

cartalana.orgⒸ 2008-2020 контакт: koshka@cartalana.org